杭州涂鸦科技年终奖制度解析及建议
杭州涂鸦科技作为一家新兴的互联网公司，拥有一支年轻、朝气蓬勃、富有激情的员工队伍。在公司快速发展的年终奖制度逐渐成为员工们关注的焦点。本文将对杭州涂鸦科技年终奖制度进行分析，并提出相应的建议。
一、当前的年终奖制度
目前杭州涂鸦科技的年终奖制度基本上采取绩效考核和岗位职责两种方式进行计算。其中，
1. 基于绩效考核的年终奖：
根据公司制定的绩效考核指标，将员工绩效进行评估、打分，并按照绩效等级给予相应的年终奖。一般来说，绩效等级分为A、B、C、D四个等级，不同等级对应的年终奖也有所不同。例如，A等级的员工可以获得13个月工资的年终奖，而D等级的员工只能获得5个月工资的年终奖。
2. 基于岗位职责的年终奖：
此种方式是以员工的岗位职责、工作量和难度等因素为基础，根据公司制定的标准进行计算，从而得出员工应该获得的年终奖。这种方式的核算比较简单，但由于员工晋升的速度与公司的快速发展相比较缓慢，会导致员工感到年终奖过低。
二、对当前制度的分析
1. 绩效等级评定可能存在不公：
绩效考核虽然可以反映员工的工作能力和表现，但评分标准极易受管理者主观因素的影响，一些管理者可能更注重员工的工作态度、表现等软性因素，而忽略员工的实际贡献。在保证员工基本权益不受侵害的情况下，公司应该在拟定年终奖等级时更多的考虑员工的实际工作贡献。
2. 岗位职责年终奖缺乏空间：
在岗位职责年终奖的制度中，每个员工所获得的年终奖仅取决于自身的岗位职责和工作量等因素，没有额外的考核要素。但随着公司的发展，员工的业务能力和职位后期的发展空间也需要得到体现，这种年终奖制度将会对公司的发展产生不利的影响。
三、改善建议
针对上述问题，本文提出以下两点改善建议：
1. 引入多元化考核：
在评估员工的应综合考核多个指标，包括员工的实际工作贡献、能力水平、工作态度和团队合作等各方面因素，促进公正和公平性。
2. 加入预留空间：
在制定年终奖标准时，公司应该加入一定的预留空间，保留一些可以分配给表现突出或有潜力的员工的年终奖，也可以通过福利调整来弥补年终奖的差距。
杭州涂鸦科技在制定年终奖制度时，应尽可能地满足员工的需求，在员工心目中树立公司的形象，促进员工的归属感和集体荣誉感的建立，同时也顺应市场潮流，保持公司竞争优势。